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亞泥中國經歷四川地震,寫下經營奇蹟,更讓環保與經濟雙贏。亞泥中國不斷創造競爭優勢,更希望提昇水泥業整體競爭力。
為響應政府倡導體育及運動風氣,創辦人徐有庠先生因目睹日紡女排化身的日本國家女排隊,1964年勇奪東京奧運金牌,為國爭光,日本舉國瘋狂,因而獲得靈感,認為集團旗下公司都是知名工商企業,亦可效法,故在1965年,成立國內第一支社會女子籃球隊,由亞洲水泥、遠東紡織共同出資培植,各取其一字為隊名「亞東」。
創辦人在戰火中創業,遠東集團內建了在危機中創商機的本事,多年來,遠東經歷多次危機,卻總是在危機中拓出一條寬闊路。1958板橋廠火災、1973石油危機、1991寶慶總部大樓火災等事件凝聚的是員工們的向心力,以及使遠東集團重視危機應變的管理策略,讓遠東的鬥志在灰燼之中昂然站起來,不斷浴火重生,從低谷中越走越穩,創造更多巔峰。
看準台灣經濟起飛、消費者的購買力,遠東集團將永綏街洋房牌四個門市店面改建成六層樓大樓,成立第一家遠東百貨。1972年開幕的寶慶店是台灣首家百貨兼超級市場,寬闊的營業空間,新穎明亮,皆為台灣創舉。當時臺灣正值退出聯合國、人心動盪之際,寶慶店的開幕,掀起盛況空前的人潮,對於安定人心,起了很大的作用。
1960年代,創辦人了解到水泥產業是城市文明不可或缺的重要基礎,因此創辦亞洲水泥,持續提供各項重大公共工程建設源源不絕的基礎原料,形成國家發展的重要基磐石。國內許多重大工程及地景座標,都有亞泥努力的成績,包括中華商場、圓山飯店、十大建設、遠企中心、台灣高鐵、台北高雄捷運等。
1949年政府遷台,遠東針織廠從上海搬遷至臺灣板橋,以生產「洋房牌」內衣為起點,延續事業,適時提供民眾基本的溫暖。隨著時代演進,遠東配合社會發展、經濟脈動與政府政策,逐步調整產業走向,從最上游的石化、化纖、紡紗、織布、染整、成衣、零售,一條龍模式,只有遠東集團堅持至今。
遠東集團創辦人徐有庠先生,在他90歲的一生,見證大時代的歷史,也創造大時代的歷史,他不斷地將危機化為轉機,將轉機創造成商機,更大開大闔開拓台灣發展的生機。他如何成功地打造遠東集團,如何透過「誠勤樸慎」的企業精神影響臺灣,都值得我們細細探索。
企業有美好的願景和周延的策略,還要有堅實的執行力。經過60年的累積與蛻變,遠東紡織已擁有這些競爭力,準備在新時代的挑戰中,繼續大展身手。