勇渡危機低谷，擘劃商機高峰

1937年，當時 26歲的徐有庠離開慎裕紗花布豆麥行的副理工作，想要創業，一展抱負。滿懷希望的他，不知道大好河山即將一夕變色。

7月7日，日軍突然發動侵襲蘆溝橋，北京與天津相繼陷落。接著， 8月13日日軍攻擊上海，隔天徐有庠冒著戰火出門辦事，返家途中，一顆炸彈從天而降，落在他背後 200公尺處的鬧區，當時他正慶幸自己逃過一劫，只感到後頸一熱，鮮血汨汨流出，原來一塊碎彈片射進後頸，指尖還能觸到嵌在肉裡硬硬的彈片。

局勢紛亂，從鬼門關走回來的徐有庠卻認為與其坐待形勢好轉，不如起而行動，決定創辦同茂花糧行。在戰火中創業，註定遠東集團在危機中創商機的本事。 60年來，遠東集團經歷無數次危機，卻總在危路之中拓出一條寬闊生路。

1958年12月11日下午兩點，遠紡板橋廠一個電路開關冒出火花，引燃了棉條，火花順著通風孔道蔓延，開始變成大火。徐有庠聽到「失火了！失火了！」探頭一看，火舌已經冒出廠房屋頂，沒多久，一萬四千餘紡錠付之一炬，幾乎讓遠紡癱瘓。

當時遠紡才剛投資成立亞洲水泥，資金壓力龐大，突如其來的意外讓徐有庠心亂如麻，但聽到員工願意不支薪留下來幫忙，非常感動，心想：「如果自己因為一場火災就失去鬥志，豈不是要連累許多員工，讓他們家.生活都成問題。」

他重振精神，捨棄採購舊機器應急的權宜作法，以長遠競爭力角度思考，分期付款添購了德國 Zinser先進紡紗機，雖然價格較為昂貴，卻大幅度提高紡紗的品質與效率，奠定了日後遠紡的產品競爭優勢。鬥志，讓遠東在灰燼中昂然站起來。

1973年發生第一次石油危機，亞東化纖產品堆積且大量虧損，紡織業下游一百二十多家廠商倒閉九十多家。苦撐兩年，公司一度考慮裁員求生，但徐有庠決定與員工一起渡過難關，用緩發部分薪水與凍結人事方式取代裁員，維持員工士氣。 1976年化纖市場好轉，亞東化纖轉虧為盈，緩發的部分薪水全部補發，還加上利息來補貼員工。

1991年一場無名火，燒光了寶慶路的遠東百貨與遠東集團總部大樓，這場大火財務損失就高達 1億。創辦人徐有庠和當時擔任遠紡總經理的徐旭東，與擔任副總經理的席家宜等集團高階主管冷靜應變。為了快速恢復上班，趕緊協調在鄰近永綏街的遠東聯合診所設置臨時總部。雖然當時總部的資料遭到焚毀，幸好遠東早已建立資料異地備份的觀念，憑藉著板橋資訊中心的備份資料，災後兩天內集團就迅速恢復正常運作。幾次的火災，凝聚的是員工們的向心力，以及使遠東集團更重視危機應變的管理策略。 2008年在全球金融海嘯的衝擊下，國內外許多企業面臨財務危機，但遠東已經提早察覺環境變化的氛圍，積極強化財務結構，並召開全集團的因應變局決策會議，透過壓力測試促使關係企業研擬完善的應變方案，也因此遠東可以平穩渡過 21世紀初最大的經濟危機。

法國大文豪雨果 (Victor Hugo)說：「開發人類智力礦藏，少不了要由患難來促成。」遠東走過無數危機，卻不斷浴火重生，從低谷中越走越穩，創造更多巔峰。