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勇渡危機低谷,擘劃商機高峰

勇渡危機低谷,擘劃商機高峰

創辦人在戰火中創業,遠東集團內建了在危機中創商機的本事,多年來,遠東經歷多次危機,卻總是在危機中拓出一條寬闊路。1958板橋廠火災、1973石油危機、1991寶慶總部大樓火災等事件凝聚的是員工們的向心力,以及使遠東集團重視危機應變的管理策略,讓遠東的鬥志在灰燼之中昂然站起來,不斷浴火重生,從低谷中越走越穩,創造更多巔峰。

1937年,當時 26歲的徐有庠離開慎裕紗花布豆麥行的副理工作,想要創業,一展抱負。滿懷希望的他,不知道大好河山即將一夕變色。

7月7日,日軍突然發動侵襲蘆溝橋,北京與天津相繼陷落。接著, 8月13日日軍攻擊上海,隔天徐有庠冒著戰火出門辦事,返家途中,一顆炸彈從天而降,落在他背後 200公尺處的鬧區,當時他正慶幸自己逃過一劫,只感到後頸一熱,鮮血汨汨流出,原來一塊碎彈片射進後頸,指尖還能觸到嵌在肉裡硬硬的彈片。

局勢紛亂,從鬼門關走回來的徐有庠卻認為與其坐待形勢好轉,不如起而行動,決定創辦同茂花糧行。在戰火中創業,註定遠東集團在危機中創商機的本事。 60年來,遠東集團經歷無數次危機,卻總在危路之中拓出一條寬闊生路。

1958年12月11日下午兩點,遠紡板橋廠一個電路開關冒出火花,引燃了棉條,火花順著通風孔道蔓延,開始變成大火。徐有庠聽到「失火了!失火了!」探頭一看,火舌已經冒出廠房屋頂,沒多久,一萬四千餘紡錠付之一炬,幾乎讓遠紡癱瘓。

當時遠紡才剛投資成立亞洲水泥,資金壓力龐大,突如其來的意外讓徐有庠心亂如麻,但聽到員工願意不支薪留下來幫忙,非常感動,心想:「如果自己因為一場火災就失去鬥志,豈不是要連累許多員工,讓他們家.生活都成問題。」

他重振精神,捨棄採購舊機器應急的權宜作法,以長遠競爭力角度思考,分期付款添購了德國 Zinser先進紡紗機,雖然價格較為昂貴,卻大幅度提高紡紗的品質與效率,奠定了日後遠紡的產品競爭優勢。鬥志,讓遠東在灰燼中昂然站起來。

1973年發生第一次石油危機,亞東化纖產品堆積且大量虧損,紡織業下游一百二十多家廠商倒閉九十多家。苦撐兩年,公司一度考慮裁員求生,但徐有庠決定與員工一起渡過難關,用緩發部分薪水與凍結人事方式取代裁員,維持員工士氣。 1976年化纖市場好轉,亞東化纖轉虧為盈,緩發的部分薪水全部補發,還加上利息來補貼員工。


 

1991年一場無名火,燒光了寶慶路的遠東百貨與遠東集團總部大樓,這場大火財務損失就高達 1億。創辦人徐有庠和當時擔任遠紡總經理的徐旭東,與擔任副總經理的席家宜等集團高階主管冷靜應變。為了快速恢復上班,趕緊協調在鄰近永綏街的遠東聯合診所設置臨時總部。雖然當時總部的資料遭到焚毀,幸好遠東早已建立資料異地備份的觀念,憑藉著板橋資訊中心的備份資料,災後兩天內集團就迅速恢復正常運作。幾次的火災,凝聚的是員工們的向心力,以及使遠東集團更重視危機應變的管理策略。 2008年在全球金融海嘯的衝擊下,國內外許多企業面臨財務危機,但遠東已經提早察覺環境變化的氛圍,積極強化財務結構,並召開全集團的因應變局決策會議,透過壓力測試促使關係企業研擬完善的應變方案,也因此遠東可以平穩渡過 21世紀初最大的經濟危機。

法國大文豪雨果 (Victor Hugo)說:「開發人類智力礦藏,少不了要由患難來促成。」遠東走過無數危機,卻不斷浴火重生,從低谷中越走越穩,創造更多巔峰。

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60周年紀念特刊 - 企業經營

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