低碳就是競爭力！KPMG 邀遠傳電信共探永續實踐作為

隨著世界永續規範框架加速推出，台灣政府亦積極接軌國際，宣布將於 2025 年實施碳費制度。為協助企業掌握 ESG 永續浪潮並搶得先機，KPMG 於 12/24 舉辦「2024 全球企業永續報告大調查高峰會」，邀集金融、電信、建築、營造業等國內標竿代表，分享永續實踐作為，並剖析永續轉型帶給台灣企業的新機會。「現在市場的大議題包括 AI 和企業永續的推進，」KPMG 主席陳俊光指出，當企業面臨複雜環境變遷與國際局勢，就凸顯運用科技發展雙軸轉型的重要性。（圖 / KPMG 提供）

行政院金融監督管理會證券期貨局長張振山致詞表示，金管會成立工作小組，協助台灣企業在永續化的編制和運作，一同克服推動永續的困難。此外，金管會連續兩年調查並發表台灣企業 IFRS 永續揭露準則執行狀況，發現很許多國家學習台灣的規劃方式，因此在去年 8 月也發佈永續路徑圖，「這個路徑圖可以看到台灣發展永續，是透過大企業帶領小企業一起往前走，並藉由直接採用（Adoption）準則的方式讓永續和國際間接軌。」

在永續標竿企業分享的議程，中國信託、遠傳電信、潤泰精密材料、台灣水泥也深入探討永續轉型的具體行動和解決方案。

遠傳對內落實低碳營運，對外推廣綠色資通訊

「我們的永續轉型不是一個小組負責的專案，而是融入業務 DNA，」遠傳電信總經理井琪分享，遠傳對內的永續方針是落實低碳營運，對外則是向企業、公部門推廣綠色資通訊解決方案。聚焦內部策略，遠傳統計 2023 年使用電量將近 6.17 億度，換算電費約為 20 億左右，其中基地台用電比例是 75%，機房佔據 11%，「改善用電才能真正減少碳排，因此我們從 5G 建設開始皆利用 AI 智能選址，目前減少 3000 站，實現年省 6000 萬度電、減少 3 萬噸碳排，可以換算為 77 座大安森林公園一年的吸碳量。另一方面，隨著 3G 退場以及我們在 2024 整併亞太行動網路，遠傳目前已淘汰 1.9 萬套通訊設備，節電逾 1.5 億度，並且減碳逾 7.4 萬噸，達成設備部分的節電。」

再談到如何提高供應鏈永續性，井琪表示，遠傳發展永續採購管理的策略可歸納為六個面向，第一是根據 ESG 量化評鑑、九級信用評鑑謹慎篩選；第二是針對供應商分級、實地審查、風險評估與改善的角度進行常態與合規管理；第三是提供內部採購人員、供應商全面的教育訓練和輔導交流；第四是採用碳排查平台、數位問卷等數位工具；第五是積極爭取第三方認證與肯定；第六則是發表全台第一本經第三方認證的永續採購報告書。井琪強調，「透過結盟生態鏈實施創新減碳，遠傳的淨零路徑是期許在 2030 年減少 42% 營運產生的碳排放量，以及在 2048 年達成 100% 的淨零排放。」