亞泥射雙箭 營運成長動能強

亞泥28日舉行股東會，通過2024年營業報告書及盈餘分配案。亞泥總經理李坤炎 (圖 / 亞洲水泥提供) 表示，亞泥將以深耕核心本業，拓展新動能、並透過多角化策略分散風險，強化獲利結構。雙軸並進，讓發展動能再升級驅動成長。

亞泥董事長徐旭東28日未出席股東會，委由董事、現任理律法律事務所首席資深顧問的李光燾擔任主席。李光燾會後表示：「因為董事長感冒了，所以前兩天就知道今日由我來主持。」

在核心本業上，李坤炎指出，亞泥近年來垂直整合上中下游營建市場，從水泥、預拌混凝土、預鑄到營建工程，擴大整體市場產業鏈；並進一步將AI導入營運管理、職場安全以及永續治理等環節，透過數位轉型提升決策效率與產業效能，建構新一階段優勢。

李坤炎指出，台灣房地景氣今年看似保守，公共工程的需求量卻有增加，今年水泥需求量將與2024年相近，今年首季甚至小幅成長2％～3％，混凝土需求量也將與2024年持平。此外，台灣水泥用量一年約1,200萬噸，混凝土約4,000萬～5,000萬立方米，今年仍將維持一致的水平。

至於大陸市場，亞泥執行副總暨財務長吳玲綾表示，亞泥仍看好在長江中下游的區位優勢，具備船運便利與市場接近性，加上近年透過降本提效，維持成本競爭力。她表示，亞泥中國控股公司目前仍有人民幣90億元的現金，在大陸市場有足夠的實力打長久戰，且要打勝戰。

雖然對岸水泥人均量往下，但亞泥中國執行長張振崑說，這還要一些時間，其次大陸太大了，雖說中國每人平均水泥消耗量1.3噸(1300公斤)，可是重慶就接近3000公斤，貴州市更4000公斤，各省各地差異很大。亞泥中國的水泥廠，布局在長江流域、江西、武漢、廣州下游的長江三角洲，有靠近大市場，儲運成本低優勢，加上本身的生產成本控制，張振崑表示，公司大陸一年水泥產能2300萬噸，亞泥排名第9名、10名，沒有什麼沒有賣不完的壓力，客戶還是想要用他們「洋房牌」水泥。現在就是誰的財務成本現金多，誰就能夠撐個10年、15年。

張振崑同時以他在大陸近30年時間經驗，看好中國政府執行力較強，這一兩年全球貿易戰，開始發長期國債，要求各省市拿錢出來把民間的的一些過剩房子便宜收回來，展開「二次鄉村城鎮化」，改建高品質現代化住宅，需求還是在。

吳玲綾指出，台灣年平均水泥需求量大致在1000萬到1200萬噸之間徘徊，沒有增加。在量體持平下，要獲利，就要在經營效力提升，還是回到產品競爭力上。比如需要碳足跡的企業，像台積電就還是會願付更高價格買低碳水泥。因此台灣房地產雖降，但在提升競爭力下，亞東預拌業績不會差，去年每股盈餘達10元，今年還可望創新高。(上圖 / 亞洲水泥提供)

在多角化經營，亞泥積極跨足電力、鋼鐵與運輸等事業，同時轉投資遠東新、裕民等企業。

亞泥統計，去年來自非水泥事業與轉投資的營業淨利占比已達49.48％，顯示多元獲利模式成熟，成為驅動亞泥成長的重要動力。

位在嘉義民雄的嘉惠電廠是全台最大民營天然氣發電廠，一、二期總裝置容量達1,210MW，去年發電總量再創新高。(上圖 / 亞洲水泥提供) 此外，亞泥參與遠東新世紀、裕民航運等具策略價值的企業，為整體營運注入穩定收益來源，有效分散風險並增強韌性。

李坤炎表示，未來將進一步深化多角經營，結合智慧化與永續治理策略，創造長期價值，實踐企業永續、股東回報與社會共榮三贏目標，邁向下一個高峰。