導入「製造業」思維，遠東百貨打造綠色商場

不分大小年節、平日或假日，百貨公司總是全年燈火通明，提供每位上門消費的民眾舒適的消費環境與冷暖氣，但，每年卻會因此消耗上億度電，業者該如何做到節能減碳？

對此，遠東百貨的答案是——「製造業思維」。2023年，他們透過精細化的能源管理，不僅成功減少330萬度用電、更減碳6,195公噸，最終達成1.5％的節電成果，遠遠超過原定的1％目標！

遠東百貨是怎麼辦到的？

首先是，他們以工程部為核心，訂立12個與能源效率和設備維修有關的KPI。這些KPI每月被專責人員定期追蹤、分析。如果分公司表現不佳，工程部會協助找出原因、研擬改善方案；若表現突出者，則會邀請分享、促進同儕學習。

確立目標後，遠東百貨加緊衝刺，短短一年內推動29個節能專案，並且從最耗能的空調和照明設備著手。

全方位推動節能，營收與耗電量開始脫鉤

比方，在空調方面，遠百縮短了部份賣場的空調運行時間，並透過調控冷卻水塔出水溫度、安裝磁懸浮離心式冰水主機及變頻器，並且同時定期檢視設備運轉效率與清潔過濾網，讓空調系統降低能耗。

照明方面，公司更大手筆更換為LED節能燈具，也在停車場導入感應式照明，還根據天候狀況調整亮度。商場設計也同步改變，利用淡色牆面與天花板，提升光線的反射效果。並且確保節能的同時，不會犧牲消費者的體驗。

除此，遠百也對電梯「動手腳」，導入變頻控制、調整離峰運轉模式，並增設自動啟停裝置與溫控風扇，減少不必要的耗能。

整體來看，遠百在2023年合計投入496.2萬元在節能專案，賣場的單位面積用電量（EUI），從2017年每平方米耗電333度，下降至2023年的310。若從營收與用電的關係來看，該公司每創造1,000元營業額的耗電量，更從2017年的4.41度，降至2023年的3.67度，兩者皆有明顯降幅。

對比《天下》兩千大調查數據，遠百持續展現「營業額成長、用電下降」的脫鉤趨勢，2023年營收成長2.4％、達367.25億元，同年用電密集度，卻較前年大幅削減了8%。

下次走進這間綠色商場，不妨注意一下頭頂的燈光、吹來的冷氣，這些宜人的舒適感，其實暗藏著環保和高效率的巧思。

ESG心法

• 對應之SDGs：7 可負擔及清潔能源
• 導入製造業管理思維，透過數據分析與KPI追蹤，提升企業節能績效
• 鎖定高耗能設備進行改善，提高能源使用效益，同時不減損消費體驗