114字道出「共存智慧」！亞東醫院院長金句，內含人性與濟世的大情懷

防疫記者會上一席話，令全國追捧，亞東醫院院長邱冠明除了是天才外科醫師，談吐也充滿洞察人性的哲學思考，以及飽含慈悲心腸的社會觀察。圖／中央流行疫情指揮中心提供
5月9日，中央流行疫情指揮中心的防疫記者會上，除了照例的疫情報告外，一席來自亞東醫院院長邱冠明的分享，引發國人的強烈共鳴。
尤其是開場鏗鏘有力的114個字，犀利而精準地，道出了人類與病毒此刻的狀態。

在我們演化過程裡面，其實充滿競爭，但實務上，當我們遇到一個可敬對手的時候，在經濟成本或科學實力上，我們無法殲滅它時候，我覺得共存是一個妥協的結果，但科學家從來沒有放棄過競爭，差別只在於在這個壓力之下，我們應該怎樣文明有序地共存。

而對於減低醫療院所負擔，邱冠明也以精準的一句：「當大家關心自己的PCR，不要妨礙別人CPR。」一語道破台灣近幾個月的防疫亂象，更搏得醫界的讚賞。
談及如何優化分流，邱冠明更直接以亞東醫院內部的數據為例，明確地向指揮中心提出建言，更向衛福部喊話，宜盡速鬆綁各項遠距醫療法規、落實居家照護。

一夕之間，「亞東醫院院長邱冠明的一席話」竟成為了Google Trend的熱門搜尋關鍵字。

天才外科醫師，最年輕醫學中心副院長

邱冠明到底是何許人也？

上網搜尋「邱冠明」，除了首先跳出「亞東醫院院長」的頭銜外，還會發現邱冠明素有「天才外科聖手」「醫龍」等稱號。

原來，邱冠明自十幾年前就已被視作「天才外科醫師」。一般心臟外科醫師執業30年，執刀數頂多3000台，但邱冠明在過去20年下來，已完成超過6000次心臟手術。手術之外，邱冠明更在年輕時就肩負醫院管理職，曾在42歲時，就當上亞東醫院副院長，成為史上最年輕的醫學中心副院長，2021年接下恩師、醫界大老林芳郁的職位，成為亞東醫院院長。閒不下來的他，更在近年接連攻讀了醫學博士與EMBA的學位。

顯赫的學經歷背後，是邱冠明數十年如一日的行醫觀。

他以「天道酬勤」自我勉勵。他曾坦然表示，既然自己擁有獨特的天賦，那就更該在能力所及內，將天賦兌現在每天的工作之中。在邱冠明言談中，能強烈感受到他對社會的關懷，但當對理想的追求，遇上現實的阻礙，邱冠明又會將弭平落差，化作他投入工作的動力。

亞東醫院院內感染的逢凶化吉，便是一次最佳例證。
去年（2021）5月中旬，亞東醫院爆發台灣首例院內新冠肺炎感染事件，面對全台醫界、媒體排山倒海的關注，邱冠明在第一時間就決定親上火線。一方面向外界坦然表示亞東醫院的疏失，另一方面，則迅速統籌院內各級單位，並在一週內成功解除院感危機。

當時，邱冠明便曾分享他的決策思惟：「所有的決定都是政治決定，不過政治決定要考慮的是它的影響、它的代價，怎麼樣用最小的代價來獲得最大的產出，這叫經營管理。」
「如果今天醫院取巧，乾脆宣布封院，其實是規避醫院對社區的責任。畢竟，封了院，我們雖然暫時不用再受到社會的質疑，但卻也同時無法再為社區提供醫療量能了。」
由此可以看見，邱冠明在理性統籌大局的同時，也時刻抱有對大眾的真誠同理。

新金句：一切都是基於對人性的反思

雖已身居高位，但邱冠明平日並沒有架子。只要尚有餘裕，他總喜歡用細膩、生動的語言，與記者分享他對時事的獨特觀察。

「在確診者大量爆發時，應做好醫療層級的分配，」他的比喻是，病毒如大浪，台灣要做的就是在基層鑄好「滯洪池」。如何精準表達醫院於疫情中扮演的角色？邱冠明引用作家范疇《病毒體檢台灣記》的人性思惟分類，說明醫院應該秉持「公民思惟」，時刻體認到醫院的社會責任，就是該擔起提供解決方案的主體，而不該仰賴大政府。談起現下關於「傳染流行病是否降級的討論」？他引用前英國首相邱吉爾（Winston Churchill）的話：「偉大的市民，會淘汰自己的市長。」表示降級是個形式，但真正的關鍵是高層如何傾聽民意、不戀位，為自己鋪好下來的台階。

5月9日在指揮中心記者會上的分享，正是他平日分享所讀所聞的一次縮影。

本篇報導截稿前夕，《遠見》詢問邱冠明，是如何決定前一日在指揮中心上分享的內容？他再次饒富意味的答覆道：「All about reflections of humanity.（一切都是基於對人性的反思）。