遠銀重新定位 要做精品銀行

遠東銀行（2845）2022年策略將重新定位，朝質重於量的精品銀行路線發展，全面調整業務部門獎酬制度，以實際利潤替代業務量做為計算基礎，包括法金、個金信用卡與房貸、財富管理等，都將鎖定核心業務貢獻度高的客戶深耕，同時財務投資也將扭轉過於保守的態度，以提高利潤空間取代對資產等業務量的增加。

遠東銀行也調整高層人事，整合原本的個金、信用卡與財富管理三事業群後的大個金事業群，執行副總經理林建忠不再監管，改調升原個金副總經理張小倩為大個金事業群負責人，資訊部門協理胡銀欽升任副總經理，持續強化資訊與資安，以利各項業務數位發展。

遠東銀行總經理周添財指出，遠東銀行屬中型銀行，沒有金控資源，以現階段的台灣市場狀況，暫無對外併購規劃，因此要充分發揮每一分資本效益，走精緻化路線，不能像大型銀行做金融百貨公司，什麼生意、什麼客人都做，因此遠東銀除了資源要用在刀口上，人力更是如此，所以新年度全面調整獎酬制度。企金原本在跨境融資與聯貸、放款上的專業優勢，要持續發揮，個金則是在大個金事業群內加強跨商品業務的整合效益。

張小倩指出，配合精緻化策略，遠銀信用卡不再追求卡量成長，目前流通卡量160萬張，年增量從過去的15萬張降為10萬張，並精耕客戶提高滲透度， 2022年目標要把現有存款、房貸信貸、信用卡與理財四大核心業務都與遠銀往來的高貢獻度貴賓客戶，滲透率從30%提高到37%，也就是要有雙位數的成長。

張小倩並表示，配合精品銀行策略定位，遠銀針對信用卡年度刷卡額達150萬元的貴賓客戶，特別新設專屬客服團隊，主動提供這些刷卡大戶機動調高信用額度服務、年節贈禮問候等，讓信用卡大戶熟悉遠銀、增加好感度，願意再與遠銀往來其他業務，比方理財或存款、房貸轉貸等。