穩健與創新，掌握市場動脈

遠東紡織是個低調的巨人。人們對這家公司的認識，似乎總停留在衣物製造，但其實它是一個溫暖的巨人，全面照顧我們的日常生活，從身上穿的衣服、嘴裡吃的食物、代步的交通工具、到手上拿的行動電話，食衣住行育樂都看得見遠紡的蹤影。

遠東新世紀(原遠紡)早期生產的印花布是台灣民眾最美麗的回憶

1949年政府遷台，遠東針織廠從上海遷廠至臺灣板橋，以生產「洋房牌」內衣為起點，延續事業，在那段民生物資缺乏的年代，適時提供民眾基本的溫暖。當年創下許多臺灣第一，比如首次棉紗外銷、首次成衣外銷等，並在出口擴張的時代，作為臺灣紡織業創匯的重要支柱，促進經濟繁榮。

隨著時代演進，遠東配合社會發展、經濟脈動與政府施政措施，逐步調整產業走向。再加上飽受紡織原料難以取得之苦，因此有了往上游發展的構想，從最上游石化、化纖、紡紗、織布、染整、成衣、零售，一條龍的模式，只有遠東集團堅持至今。

遠東紡織副董事長席家宜表示，如果將遠紡的發展粗略分為三個階段，從最開始著重在紡織中下游的產能與品質，接著逐步將產品從衣著應用，轉往高附加價值的工業應用，比如生產寶特瓶、輪胎簾布與光學膜等，最後在所有客戶心中，遠東以高品質高創新的精神成為供應商的知名品牌。最令遠紡驕傲的是，集團後起之秀如石化、化纖領域的發展也很出色，連傳統的布及成衣，在 2008年的金融海嘯中，營業額與獲利率仍然逆勢成長。

「傳統行業更需要創新，跟著世界的潮流 走，」紡織營運總部營運長胡正隆解釋，這裡的創新涵蓋三個層次：客源、產品與生產線的 變化調整。「我們謹慎挑選客戶，選擇那些穩健的大公司如 NIKE、ADIDAS，大公司受影響小，我們就受影響少。」當然遠東也與新興的潛力品牌合作，如日本的 UNIQLO、美國的 A&F，以及中國大陸的李寧。胡正隆強調，遠東必須是供應商的前幾名，才不會被龍頭客戶淘汰。    

至於產品方面，由於遠紡擁有上游材質原料的研發優勢，在成衣產品變化上更有彈性。產品類別也從早期的針織、內衣、襯衫到現在配合市場需求發展出的運動風格系列 產品。遠東也成為中國成衣品牌的供應商，帶領中國成衣市場邁向現代化的生產流程。遠東服裝（蘇州）有限公司總經理李靜傑表示，以往從裁片到製成成品約需 1星期的流   程，如今藉由科技及創新，整個製程一氣呵成，縮短為「早上上線，晚上卡車就可以出貨了」。  

兩岸的成功布局，增加遠東紡織的產量與營收，也帶來企業活力。胡正隆認為，企業需要成長，「如果產能停滯了，人才升遷停滯了，營收獲利停滯了，新的人才不會願意進來，國際級的客戶不會想與你交易，這是一連串的影響，國際投資夥伴都在看。」  

在服務遠東將近 40年之後，胡正隆最能感  受到遠東集團能量的累積。「一個企業真正的實力，是從他面對重大危機時的應對來看，」胡正隆回憶， 1973年面臨第一次石油危機時，紡織產業下游在 3年內倒閉了7成，遠東也深受影響。然而經過三十多年，再次  面對 2008年的金融海嘯，遠東卻能提早嗅出危機，立即暫停所有投資，採取非常保守的財務操作，並檢視不良客層。面對危機時的應變與從容，是一點一滴、用誠勤樸慎的態度累積而來，也讓我們看見，一個兼容穩健與創新的企業典範。