徐旭東董事長新春團拜致詞

　　邁入新的年度，遠東集團也展現出蓬勃的新氣象，包括：香格里拉臺北遠東飯店、元智大學、亞東醫院等機構都有新的領導人，歷經五年籌備的遠百竹北店也嶄新登場，期盼在大家的努力下，為遠東開展出更恢宏的格局。

　　首先要向各位表達感謝，僅管去年全球籠罩在疫情的陰霾下，大家仍充份發揮遠東人精神，持續在世界各地拓展，創下佳績，並且贏得各界的尊重與肯定，身為集團的董事長，個人感到與有榮焉。

　　2021年集團整體營收為新臺幣（以下同）7,259億元，相較於2020年成長12%，若以Global Fortune（財富全球）500大企業排名來看，大約是第465名。集團的稅前淨利也達到1,385億元，成長21%，創下歷史新高，比照Global Fortune（財富全球）500大企業排名，大約為前100名。此外，集團的總資產達2.99兆元，成長4%；負債比率49%，財務結構健全。

　　展望2022年，集團整體營收預估將上升10%，遠東新、亞泥、遠百、遠傳、東聯、裕民、遠銀、宏遠、亞泥（中國）等集團上市公司，營收均可望較去年成長，多數公司的成長幅度預估在一成左右。不過，相較於動輒成長30%、40%的新創、科技公司，仍有不少努力空間，期許各企業能尋找新的動能，例如導入創新科技，取得更積極的發展。

　　另一方面，2022年集團獲利有機會繼續挑戰新高，集團九家上市公司的稅後淨利預估也將維持優異表現，其中，遠東新獲利展望樂觀，亞泥及亞泥（中國）的稅後淨利將有所增長，遠傳及裕民的獲利目標維持穩定，遠銀、遠百、東聯、宏遠等公司之稅後淨利則有望顯著增加。

　　誠如GE的前任CEO-- Jack Welch所說，“If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near.”（如果企業內部的改變，趕不上外在的變化，終點就在不遠處。）因此，各企業必須做好準備，應對快速變化的未來。首先要定義Who we are？公司經營的目的是甚麼？如何創造價值？有沒有強健的文化？其次應思考How we operate？公司的架構是否正確？決策模式有無效率？能不能吸引好的人才？組織之間能否破除「穀倉效應（Silo Effect）」，充份溝通、創造綜效？最重要的是清楚How we grow？遠東是全球化的企業集團，因應業務需求，除了在中國投資製造業和零售業，在越南佈局紡織化纖事業，在菲律賓、美國也有據點，未來甚至可能前進歐洲，因此管理上一定要有全球化的思惟，不但要重視外語能力的培訓，各企業也應思考如何加強科技應用，並學習增加新的能力，以融入新的商業體系，如此才能開創新的營運模式與商業模式，具備長遠的競爭力。

　　於此同時，更要積極掌握世界趨勢。因應全球供應鏈重組，企業須加強區域的布局，就近供應目標市場。此外，數位科技演進，帶來新商業模式與消費者行為，加快企業的數位轉型，目前有些關係企業已有不錯的成果，有些企業仍須急起直追。而氣候變遷劇烈，極端氣候頻傳，也迫使各國致力減少碳排放，企業亦須配合推動能源轉型。

　　面對環境的轉變，期許各企業儘速建立四種關鍵能力。第一是敏捷力（Agility），能迅速調整及行動。第二是彈性（Flexibility），能快速針對供需變化，改變產出及服務。第三是耐力（Endurance），能在壓力下，維持有秩序的運作。第四是永續發展（Sustainability），致力為客戶、員工、社會等利害關係人創造長期價值，帶來正面的影響。

　　此外，各位遠東人也應了解公司的發展方向、在產業中的地位、公司的核心競爭力，以及今後三年的目標為何？要有具體的計畫與策略，確實執行並且隨時檢討改進，畢竟過去環境變化相對較慢，企業可以專注於跑贏同業；當今環境變化既快速又劇烈，必須積極預測市場與產業的變化，及早擬定新的營運模式與商業模式，才能持續創造優質的成長。七十多年來，遠東集團已寫下輝煌的成績，未來的路也要靠大家共同努力，攜手前行。

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