「徐有庠先生紀念基金會」的設立只是追隨先父有庠先生的步伐，他早在三十年前便以先祖父的名諱，先後成立了「徐元智先生紀念基金會」與「徐元智先生醫藥基金會」。前者每年贊助上百個文教類專案，例如近年來頗受注目的「遠東建築獎」及「921校園建築獎」，後者則包括了於去年升級為醫學中心的「亞東紀念醫院」；除此之外遠東集團的公益體系還包括有國家品質獎肯定的「元智大學」，以及「亞東技術學院」、「遠東聯合診所」等機構，這些成立的時間都很早，多年來為民眾提供高水準醫療服務，為國家培育高等職業技術及科技人才。

很特別的一點，當年有庠先生並不是在晚年才想到公益事業，而是在事業發展稍具規模時就開始回饋社會了，並且率先以經營企業的觀念投入公益事業的籌辦，不但成為良好企業公民典範，也奠定了今日遠東旗下公益機構的卓越表現。在這樣的企業文化薰陶下，當有庠先生逝世之後，遠東關係企業併同徐氏家族與友人，也很自然的想到透過籌設基金會的方式，來紀念他這一生「深耕工業、播種公益」的卓越成就。

基金會成立以後，會舉辦『有庠科技獎』也有幾個原因。一來有庠先生生前對科技創新就很重視，回顧遠東的發展歷程，猶記得民國五十七年有庠先生決定從紡織向上游跨足人造纖維製造的新領域，當時在兩種製程的選擇上考量許久。一種是已經普遍使用的對苯二甲酸二甲酯(DMT)技術，另外一種則是較新穎、成本較低，但不確定性也較高的對苯二甲酸(TPA)技術。最後在有庠先生基於「企業為了尋求突破，必須要有勇氣採取創新技術」的堅持下，審慎規劃計算所有相關成本與風險評估之後，毅然決然採用了TPA技術，後來不但獲致極大的成功，奠定爾後遠東紡織上、中、下游垂直整合的競爭優勢，TPA技術更成為其後化纖產業的主流。

另外一個例子則是在民國六十四年，適逢國內推動十大建設高峰期，水泥供不應求，亞洲水泥遂決定前往東部花蓮設廠。當時的擴建工程，有庠先生也堅持「既然是新廠，一定要採用最有競爭力的新設備」，加上亞泥早已培養出一批實力堅強的工程師團隊，因此不但首開國內風氣之先，引進『二次燃燒預熱預鍛式旋窯以及無齒水泥磨』。同時在「環境第一」的前提下，花蓮廠的礦山選擇用最新的『直井式採礦搬運系統』，再加上靜電集塵設備，建廠時的環保維護投資竟然佔總投資額十分之ㄧ，也難怪今天亞泥花蓮廠既在生產效率與品質上遙遙領先同業，公園化的廠區與綠美化的礦山更早成為各界指定參訪的據點。

另一方面，忝為基金會的董事長，我也感受到台灣經濟的發展現在正走向一個十字路口，科技是個關鍵，科技的獎助對台灣的永續發展影響重大。所以透過『有庠科技獎』，我們鼓勵了很多在「奈米科技、通訊光電、生技醫藥」這三項新興科技領域，投入心血研發創新，有所成果的學者。具體的項目包括設立「有庠科技講座」來表揚傑出科技人才的卓越成就、「有庠科技論文獎」來激勵大家多做基礎研究，以及「有庠科技發明獎」來發掘推動產業升級的創新發明，透過這些獎項的舉辦，無非是希望達到敦促台灣科技轉型的目標。而回顧歷屆所有得獎人與作品能夠在激烈的競爭中勝出，我相信他們的得獎不但是個人及團隊的學術研究成績獲得肯定，也代表著每年百餘位專家學者的盡心投入審查工作，才能有這些成果。

對於以先父之名成立的基金會以及舉辦的科技獎，我是懷抱戒慎恐懼的心理，一則以「工業人」自居的有庠先生其實個性低調樸實，總是強調埋頭做事；二則以他在過去對公益的投入與成就，著實已經立下一個難以超越的典範。我常常思考，既然從事公益，著眼的絕不只是今天的熱潮，而是將來對社會的影響力。資源的提供很容易，但如何給得對、給得有意義、而且讓價值能夠持續發酵、使影響力在將來延伸下去，真是很大的考驗，但這才是我們要努力的目標。現在我們所做的只是開始，我衷心期盼有更多人能關注台灣的發展，共同付出，讓前人辛苦打下的基礎能永續發揚光大。