石化業─力爭上游，成就未來

亞洲最大的特殊化學品供應商之一的東聯，成長故事艱辛多波折，卻代表臺灣企業力爭上游的執著精神，能讓東聯站得更穩，看得更遠，撰寫臺灣石化業歷史光輝的一頁。

在臺灣經濟起飛、推動十大建設的年代，政府把石化工業列為發展重點，遠東集團創辦人徐有庠也正希望「力爭上游」為化纖產品生產原料，擺脫時時刻刻對全球大石化公司的依賴關係。 1975年政府邀集美國永備公司與遠東集團，由三方合資創立東聯化學，為臺灣石化工業的發展揭開序幕。

創辦人徐有庠曾在回憶錄中形容，東聯成立之初「多災多難」，除了碰上二次石油危機，上游原料乙烯 (C2)價格大漲， 1982年政府推行貿易自由化政策，開放乙二醇 (EG)進口，東聯由於生產成本過高，產品缺乏競爭 力，一度被迫停工長達數月之久。從創辦至此的七個年頭，東聯虧損新台幣 5億元，幾乎賠掉一個資本額，此時美國永備公司更是雨天收傘，宣布撤資。

一連串危機並沒有壓垮東聯。除了將條件嚴苛的外商銀行貸款轉移至國內十大行庫聯合貸款，大大減輕利息負擔外，並合併供應氣體原料的永聯公司以降低生產成本。最大的關鍵，還是徐有庠的使命感。

當時擔任總經理秘書的現任東聯總管理處副總經理彭淑玫回憶，儘管許多人在長年的虧損黑暗中看不見未來，擔心著「何時才會天亮」，她卻從未見到創辦人有過慌亂神情，反而有種不疾不徐的沉著與篤定。

三十幾年來石化產業起起伏伏，經歷過那段艱辛的日子，東聯早已站穩腳步，並傳承了創辦人的遠見，在 15年前由時任總經理的席家宜展開轉型策略，擺脫單一產品被國際原料市場景氣循環操控的命運。

東聯首先擴充了產能規模，將 EG年產能由 15萬噸提升至 30萬噸。更將原本的單一產品 EG多角化發展，增加 2套特殊化學品乙醇胺 (EA)與碳酸乙烯脂 (EC)的生產線。更難得的是， EC的環保製程讓二氧化碳排放量比過去減少了40%，兼顧環保與經濟發展的目標。

目前東聯在大陸揚州興建第三座 EA廠，臺灣的EC產能也由 4萬噸提升至 6萬噸，成為亞洲最大的特化品供應商之一。

為了遠離石油價格起伏不定的影響，東聯也投入附加價值更高的界面活性劑 (EOD)領域，針對不同客戶量身訂做高附加價值的產品，成為石化產業的精品店。

走過艱辛歲月，造就東聯在世界舞台的燦爛未來。

東聯化學林園廠區