 時代的巨輪進入二十一世紀已是第五個年頭，在過去之四年中，全球經濟歷而在復甦之過程中，經濟體系之不確定因素也正逐漸形成，其中尤以”石油”為主所帶動之”原物料”失衡最為明顯，影響也最深。
隨著油價及原物料價格之快速上漲，全球物價水準也逐步往上攀升，根據OECD的資料顯示全球平均CPI已由2004年初之1.8%攀升至2005年3月之2.6%，1970年代的〞停滯性通膨〞似已隱然再現。事實上，世界各國已有所警覺而採取預防措施，例如；美國FED自2004年6月份開始連續八次調高聯邦利率至3.0%之水準。歐、亞、澳各國也逐步跟進。對企業經營而言，不僅過去低成本之資金及原料不再，更要面對備受抑制的需求，經營環境嚴苛的挑戰不言可喻。
再者，國際美元之持續走低，也對不穩定之國際經濟投入另一個變數，其中尤以出口為導向的國家更覺倍感壓力，台灣在這一波匯率之劇變下，雖得利於人民幣之匯率政策而稍減衝擊，但隨著美國要求人民幣升值之壓力與時俱增，台灣面對人民幣大幅波動之風險也逐步提高。
除了上述來自經濟面之不確定因素外，其它諸如；國際恐怖主義之陰影、不穩定的地緣政治、中國宏觀調控、經濟區塊之結盟、全球化之衝突及金磚四國(BRICS)之崛起等；都對全球經濟發展產生重大之影響，台灣身為地球村之一員自無法置身於全球經濟脈動之外。而兩岸關係之發展更牽動台灣社會未來之福祉，遺憾的是，台灣民間與政府的步調與策略卻有著極大的落差，資料顯示2004年台灣與大陸地區（含香港）之雙邊貿易金額已達826億美元，台灣赴大陸旅遊人數於2004年達320萬人次，大陸來台人數也達13萬人次，顯見兩岸經貿及民間之交流早已跨越海峽的阻隔，而日益熱絡，但官方管道之交流卻出現倒退現像，尤其今年3月14日大陸頒怖「反分裂國家法」；更加重兩岸關係的互不信任，勢將影響兩岸經貿交流。再者，大陸『宏觀調控』之成果也對兩岸經貿乃至全球經濟都有關鍵性之影響，台灣之民間及政府是否都已準備好來面對大陸這一個最大也是成長最快之貿易夥伴進行調整時所帶來衝擊與挑戰呢？
兩岸在加入WTO后，許多外國的友人都以欣羨的口氣恭賀我們，說我們有了一個十三億人口的內銷大市場。遠東集團面對此一趨勢也迅速採取行動，包括以遠紡工業(上海)為核心之紡織化纖產業已結合上海、蘇州、無錫等地之資源完成上下游一條龍垂直整合之佈局，在水泥事業方面則以江西亞東、武漢亞東為出發點，建構以長江中上游為基地，長江各分支流域為發展腹地之”T”字型戰略隊型，百貨零售事業則以SOGO百貨在大陸之基礎結合遠東百貨近40年百貨零售事業之經營KNOW-HOW，以雙品牌策略積極產開佈局。遠東集團除紡纖、水泥、百貨三大核心事業已完成大陸事業佈局之基本架構，其它如石化、電信、金融等，也在積極規劃布署中。無庸置疑的，中國大陸將會是遠東集團二十一世紀再度大顯身手之重要舞台，但是發展必須要有策略，要有國際觀，更要有執行力，以市場為導向，並善用科技為顧客提供附加價值，如此才有可能在無疆界的全球競爭環境中，脫穎而出，永保領先地位。
日本趨勢策略大師大前研一博士，在二十一世紀初提出了「看不見的新大陸」(The Invisible Continent)這樣的新概念，希望藉由了解「有形面向」、「無疆界面向」、「數位科技面向」和「高倍數面向」的相互作用，洞悉如何在知識經濟時代快速與國際接軌，並在舊經濟與新經濟之間取得必要的平衡。
在這樣一個渾沌不明的新世代裡，兩岸關係也可以說是一個讓人看不清也摸不透的新大陸，而且是無法逃避的新大陸。面對如此充滿機會與變數的未來，企業唯有”即時把握機會(Chance)、勇於接受挑戰(Challenge)、並且不斷的改變(Change)”才能在全球化競爭之環境裏永續生存與發展。Intel 總裁Andy Grove 曾說過一句話：「Sooner or later, something fundamental in your business will change.」；遠東集團近六十年之發展正適切的反應了這句話的精髓。
遠東集團1945年由紡織業起家，後於1949年在台復業，歷經半個多世紀的發展，已建構成涵蓋石化能源、紡織化纖、水泥建材、零售百貨、海陸運輸、營造建築、觀光旅館、金融服務、通訊網路及社會公益等十個主要事業體系，營運資產規模達到新台幣 1兆721億元(326億美元)，並成功的由傳統製造轉型為以電信及服務產業為主體之企業集團，國內外已有遠東紡織、亞洲水泥、遠東百貨、遠東銀行、東聯化學、裕民航運、宏遠興業、遠傳電信及遠東化聚公司等九家上市公司。
「根留台灣、放眼世界」一直是遠東集團數十年之堅持，也是在”全球化”趨勢下之最主要策略，目前十個事業主幹中，雖有紡纖、水泥、百貨、航運等已經布建完成兩岸及東南亞「區域運籌」的架構與管理機制，但對台灣之投資也從未稍止，這其中包括新埔及觀音化纖生產線之重新規劃，花蓮水泥四號窯之興建、對SOGO之投資、合併和信電訊、通訊園區之建置、3G之推出、ETC之投資，乃至在醫療、教育、科技創新等社會公益之投入更是不遺餘力。
集團未來的藍圖，將以「技術研發」及「經營模式的創新」為發展策略的兩個核心，發展的順序為台灣、中國大陸、亞洲，然後遍及全球。在「技術研發」方面，將以「遠東企業研究發展中心」為核心，整合旗下元智大學、亞東醫院、亞東技術學院等機構的研發人才及資源，配合集團閑置資產開發計畫，跨入通訊與數位科技、生物技術、光學電子材料、銀髮醫療照護等產業領域。在「經營模式的創新」方面，一者整合集團內部資源發揮集團綜效，一者透過技術合作與併購的模式，繼續加強區域分工的運籌機制，擴大市場規模，並朝向上下游垂直整合。多元化的策略目標，除了可活化集團資產、創新集團整體價值外，並將加速催化集團所屬相關公司機構繼續升級、轉型成為第一流的企業。二十一世紀的遠東，將秉持「誠、勤、樸、慎」之立業精神為顧客及股東創造最大的價值，並持續投入社會公益活動為斯土斯民盡一份「遠東人」的心力。
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