遠東集團

集團簡介

遠東大家長 - 創辦人 徐有庠先生

民國前一年出生的有庠先生,出生兩個月後,武昌起義成功,中華民國誕生,他從舊時代跨入新時代,註定要在這個變動的大時代,開創屬於他的時代。 遠東集團發展史,幾乎就是臺灣戰後經濟史的縮影。從抗戰、國共內戰、國民政府撤退來臺,到石油危機、政治開放、學運工運,到金融開放,從百廢待興到經濟奇蹟,許多同業大起大落,樓起樓塌,但是有庠先生卻能化危機為轉機,將轉機改為商機,建立起跨越紡纖、石化、水泥、百貨、航運、金融的龐大企業集團。 有庠先生不只引領整體經濟的成長,他的管理哲學以及對社會公益責任的注重,都超越企業家的範疇,展現一個偉大企業家的典範。前台大校長虞兆中就認為,徐有庠先生頭腦靈活、思慮前瞻,永遠站在時代前面。 典範的形成,往往來自對另一個典範的追求。有庠先生最景仰的人是江蘇同鄉前輩,辭官返鄉、致力地方建設的清末狀元張謇,張謇開辦絲織廠等實業,為職工辦學校、開醫院、圖書館及公園、遊樂場,造福職工。

從 26歲在上海創辦同茂花糧行,上海因為開放的早,引進各國先進的經營觀念,又是長江流域出口,成為中國最早發展紡織業的地區,加上當時許多大宗物資買賣都有交易所,需要靠提貨單交易,具有初步證券化的型態,又需要與外國人交易溝通,創辦人還請老師為 6個徒弟補習中英文。由於有庠先生在年輕歲月就經歷國際化與現代經營知識的洗禮,成為來臺創辦遠東的優勢。 創辦人38歲遷臺成立遠東針織廠股份有限公司,短短 12年的經歷,培養了他的宏觀視野,奠定日後的發展基礎。

大環境的影響,以及有庠先生早年吸收的經營知識,能轉化成自己特殊的經營哲學:「誠勤樸慎」。這四界創個字看似簡單,卻博大精深,招數不花俏,就像內功一樣,需要長期扎實的鍛鍊。

誠信正派

「誠勤樸慎」,讓遠東在成長階段能勇渡危機,開創新局。在那個資金缺乏的時代,資金有限的遠東,需要靠借貸才能拓展事業,之所以屢次獲得國際金融機構的貸款,邁向國際化,就在於「誠」,以及正派經營。理律法律事務所資深顧問李光燾認為,遠東在國家經濟尚未開發的年代,首先邁向國際化的原因,就在於誠信,重視信用與承諾,因此國際金融機構願意借貸資金給遠東。

誠信也讓遠東渡過危機。 1958年遠紡工廠發生大火,幾乎一無所有,當時遠紡才剛投資成立亞洲水泥,向銀行借貸的資金壓力龐大,同時不少供應商擔心遠紡失火,隨時可能產生擠兌危機,創辦人在一片焦黑的現場,表情嚴肅,卻鎮定的說:「我一定要再站起來。」他立刻從銀行領出一綑一綑的現金放在公司,讓廠商都能安心領錢,結果沒發生擠兌風波。

勤勞專注

有庠先生總是埋首工作,樂在工作。他也以身在第一線、與員工並肩作戰為榮。每次興建工廠,有庠先生一定拿把椅子坐在工地監工,可以監督品質、即時處理問題。即使年事已高, 1993年興建遠企大樓時,他每週仍到工地巡視,當時除了簡易電梯,只能靠步行,他都是一馬當先逐層巡視。「要做,就要做第一,」他曾說。1985年有庠先生罹患癌症,遠赴美國猶他大學醫院治療,一年之內開了 3次刀,幾度遊走在鬼門關前,但是他仍在病床上關心公司狀況。有一次時任遠紡副總經理席家宜去美國看他,推輪椅到戶外曬太陽時,有庠先生拿出一張紙條,上頭是他親筆寫下的 15條交辦事項,要席家宜回台處理。「他們(指親友)引以為苦的事情,我其實樂在其中,硬要我休息,學著悠閒,才是痛苦的事情,」有庠先生說,「工作是樂趣,唯有認真才是一個人成功最大本錢。」

樸實謙和

相對於西方管理注重聰明靈巧、冷靜有效率,有庠先生的「樸」是一種東方哲學觀,樸實、謙和、低調,看似平凡,卻是一種大智慧。因為經歷過大風大浪,體驗過日軍侵華與國共內戰的慘烈環境,無數次從低谷掙扎過來的經驗,有庠先生對「成功」有不同的體悟,不是表面的成功,而是是否有周全的正面影響。例如 1971年亞東化纖廠(後來併入遠紡)剛開工時,品質與產量一時不如預期,廠裡到處堆積廢料,他勉勵員工不要妄自菲薄:「化纖廠其實遍地是黃金,只要懂得如何化無用為有用。廢絲不可以叫做廢料,應該稱之為副產品,要所有同事們都愛惜,把副產品變成正產品,就給獎金鼓勵。」當時廠長包立言聽了創辦人的勉勵,就研擬一套生產績效獎勵辦法,果然激發員工潛力,改善產品製程,提昇化纖廠的績效。

謹慎前瞻

有庠先生的「慎」不是退縮保守,而是仔細評估機會與風險,大膽行動。「從上海到臺灣,遠東從來不曾停止投資,不曾停止向前看,」有庠先生的「慎」更大意義是前瞻思考,不斷站穩腳步,找尋未來的生存機會。有庠先生會四處巡廠、出國考察,了解先進趨勢跟機器設備,都是追求實事求是。他在航運低迷時響應政府號召,跟中船訂購貨輪,受到公司內外的勸阻,他卻判斷航運低迷許久,已逐漸脫離谷底,加上造船需要兩年時間,等到接到新船,景氣也復甦了。這個逆勢操作的判斷,果然讓裕民航運成長茁壯,成為客戶心目中最可靠的海上運送人,更讓遠東從陸地跨出海洋,邁向國際。「要見人所未見,只要看準市場,比人先一步跨進去,贏的機會就大,」有庠先生曾說。

溫暖的棉花精神

除了「誠勤樸慎」的管理哲學,有庠先生對社會影響更大的是播種公益,在 21世紀高喊企業社會責任的時代,早在 45年前,有庠先生已跟隨典範張謇的腳步,在企業腳步穩固之後,陸續跨入體育、文教、醫療的公益領域。遠東集團董事長徐旭東回憶,父親非常重視教育,辦專科、設大學,贊助經濟大師來台開講座,除了彌補自己學歷不足的遺憾,更希望讓更多人不要留下遺憾:「對個人跟國家而言,很多人無法受教育,是個很遺憾的事情。」哲人日已遠,典型在夙昔。

有庠先生喜愛棉花,棉花是他家鄉海門的作物,他對棉花有種特殊感情:「棉花性質純樸,沒有濃郁香味,沒有豔麗色彩與外型,卻提供人類最多的溫暖。」「我企業的根、我企業的精神,就是棉花,」這是有庠先生堅持的價值,也是張謇先生傳承的典範。

摘錄「遠東集團60周年」紀念特刊            附上全文下載連結