时代的巨轮进入二十一世纪已是第五个年头，在过去之四年中，全球经济历而在复苏之过程中，经济体系之不确定因素也正逐渐形成，其中尤以”石油”为主所带动之”原物料”失衡最为明显，影响也最深。

随着油价及原物料价格之快速上涨，全球物价水准也逐步往上攀升，根据OECD的资料显示全球平均CPI已由2004年初之1.8%攀升至2005年3月之2.6%，1970年代的″停滞性通膨″似已隐然再现。事实上，世界各国已有所警觉而采取预防措施，例如；美国FED自2004年6月份开始连续八次调高联邦利率至3.0%之水准。欧、亚、澳各国也逐步跟进。对企业经营而言，不仅过去低成本之资金及原料不再，更要面对备受抑制的需求，经营环境严苛的挑战不言可喻。

再者，国际美元之持续走低，也对不稳定之国际经济投入另一个变数，其中尤以出口为导向的国家更觉倍感压力，台湾在这一波汇率之剧变下，虽得利于人民币之汇率政策而稍减冲击，但随着美国要求人民币升值之压力与时俱增，台湾面对人民币大幅波动之风险也逐步提高。

除了上述来自经济面之不确定因素外，其它诸如；国际恐怖主义之阴影、不稳定的地缘政治、中国宏观调控、经济区块之结盟、全球化之冲突及金砖四国(BRICS)之崛起等；都对全球经济发展产生重大之影响，台湾身为地球村之一员自无法置身于全球经济脉动之外。而两岸关系之发展更牵动台湾社会未来之福祉，遗憾的是，台湾民间与政府的步调与策略却有着极大的落差，资料显示2004年台湾与大陆地区（含香港）之双边贸易金额已达826亿美元，台湾赴大陆旅游人数于2004年达320万人次，大陆来台人数也达13万人次，显见两岸经贸及民间之交流早已跨越海峡的阻隔，而日益热络，但官方管道之交流却出现倒退现像，尤其今年3月14日大陆颁怖「反分裂国家法」；更加重两岸关系的互不信任，势将影响两岸经贸交流。再者，大陆『宏观调控』之成果也对两岸经贸乃至全球经济都有关键性之影响，台湾之民间及政府是否都已准备好来面对大陆这一个最大也是成长最快之贸易夥伴进行调整时所带来冲击与挑战呢？

两岸在加入WTO后，许多外国的友人都以欣羡的口气恭贺我们，说我们有了一个十三亿人口的内销大市场。远东集团面对此一趋势也迅速采取行动，包括以远纺工业(上海)为核心之纺织化纤产业已结合上海、苏州、无锡等地之资源完成上下游一条龙垂直整合之布局，在水泥事业方面则以江西亚东、武汉亚东为出发点，建构以长江中上游为基地，长江各分支流域为发展腹地之”T”字型战略队型，百货零售事业则以SOGO百货在大陆之基础结合远东百货近40年百货零售事业之经营KNOW-HOW，以双品牌策略积极产开布局。远东集团除纺纤、水泥、百货三大核心事业已完成大陆事业布局之基本架构，其它如石化、电信、金融等，也在积极规划布署中。无庸置疑的，中国大陆将会是远东集团二十一世纪再度大显身手之重要舞台，但是发展必须要有策略，要有国际观，更要有执行力，以市场为导向，并善用科技为顾客提供附加价值，如此才有可能在无疆界的全球竞争环境中，脱颖而出，永保领先地位。

日本趋势策略大师大前研一博士，在二十一世纪初提出了「看不见的新大陆」(The Invisible Continent)这样的新概念，希望藉由了解「有形面向」、「无疆界面向」、「数位科技面向」和「高倍数面向」的相互作用，洞悉如何在知识经济时代快速与国际接轨，并在旧经济与新经济之间取得必要的平衡。

在这样一个浑沌不明的新世代里，两岸关系也可以说是一个让人看不清也摸不透的新大陆，而且是无法逃避的新大陆。面对如此充满机会与变数的未来，企业唯有”即时把握机会(Chance)、勇于接受挑战(Challenge)、并且不断的改变(Change)”才能在全球化竞争之环境里永续生存与发展。Intel 总裁Andy Grove 曾说过一句话：「Sooner or later, something fundamental in your business will change.」；远东集团近六十年之发展正适切的反应了这句话的精髓。

远东集团1945年由纺织业起家，后于1949年在台复业，历经半个多世纪的发展，已建构成涵盖石化能源、纺织化纤、水泥建材、零售百货、海陆运输、营造建筑、观光旅馆、金融服务、通讯网路及社会公益等十个主要事业体系，营运资产规模达到新台币 1兆721亿元(326亿美元)，并成功的由传统制造转型为以电信及服务产业为主体之企业集团，国内外已有远东纺织、亚洲水泥、远东百货、远东银行、东联化学、裕民航运、宏远兴业、远传电信及远东化聚公司等九家上市公司。

「根留台湾、放眼世界」一直是远东集团数十年之坚持，也是在”全球化”趋势下之最主要策略，目前十个事业主干中，虽有纺纤、水泥、百货、航运等已经布建完成两岸及东南亚「区域运筹」的架构与管理机制，但对台湾之投资也从未稍止，这其中包括新埔及观音化纤生产线之重新规划，花莲水泥四号窑之兴建、对SOGO之投资、合并和信电讯、通讯园区之建置、3G之推出、ETC之投资，乃至在医疗、教育、科技创新等社会公益之投入更是不遗余力。

集团未来的蓝图，将以「技术研发」及「经营模式的创新」为发展策略的两个核心，发展的顺序为台湾、中国大陆、亚洲，然后遍及全球。在「技术研发」方面，将以「远东企业研究发展中心」为核心，整合旗下元智大学、亚东医院、亚东技术学院等机构的研发人才及资源，配合集团闲置资产开发计画，跨入通讯与数位科技、生物技术、光学电子材料、银发医疗照护等产业领域。在「经营模式的创新」方面，一者整合集团内部资源发挥集团综效，一者透过技术合作与并购的模式，继续加强区域分工的运筹机制，扩大市场规模，并朝向上下游垂直整合。多元化的策略目标，除了可活化集团资产、创新集团整体价值外，并将加速催化集团所属相关公司机构继续升级、转型成为第一流的企业。二十一世纪的远东，将秉持「诚、勤、朴、慎」之立业精神为顾客及股东创造最大的价值，并持续投入社会公益活动为斯土斯民尽一份「远东人」的心力。